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在不确定世界里顽强地活着——疫情下农药企业面临的不确定武汉性

在不确定世界里顽强地活着——疫情下农药企业面临的不确定性

就在大家欢度2020年春节之际，由湖北蔓延至全国的疫情如同一声惊雷炸响，让人猝不及防。疫情本身带来的人员损失（新增发病人数、确认重症人数、死亡人数等）是可以用数据进行统大量利用废弃物生产保温材料制品计的，但应对疫情所采取各种防控手段、各相关方所持相关态度和应对方法等外部反应却是不可控的。这些不可控因素的存在必然给整个农药行业带来巨大的不确定性。

不确定因素一：疫情防控影响时间（恢复时间）。2月10日是目前基本大叶柳确定的企业复工时间，但这个时间点并不是疫情结束的时间。2月10山西玄参日后防控措施是否有所放松？正常的物流是否有所保障？一切都还是一个未知数。

不确定因素二：农业生产的影响程度（市场规模）。由于封城和封路，许多农民一年来的辛勤耕耘与投资都付之东流。果农、花农、菜农均不同程度受到影响。2020年这些损失惨重的农民是否有能力和意愿投入原有的农可提升发泡度达60%业生产，疫情是否会持续影响到2020年春耕生产都是极不确定的因素。

不确定因素三：企业现金流的紧张程度（承受能力）。几乎从本次疫情开始就有业内人士大声疾呼，“在接下来几个月里，没什么比现金流更重要的了”。疫情过后赊欠款必将增多。原有的现金流还能按照计划有所保障吗？

不确定因素四：叠加效应对产业链的影响（外部环境）。疫情、环保、安全三大因素对整个农药产业链是否会产生叠加效应？一旦疫情得以控制，市场得以复苏，整个供应赤节链是否能够马上得以恢复？

不确定因素五：国际社会2、 恒温精度：＜±0.5℃对疫情的防控所造成的影响。国家移民管理局2月3日公布的信息显示，目前已经有84个国家就防控新型冠状病毒感染的肺炎疫情采取入境管制。部分国家暂停经靠过中国大陆、中国香港和中国澳门的船只直接进港靠泊。未来这些措施所产生的影响到底如何？目前还不得而知。

如此多的不确定性条件下，仍用惯性思维考虑问题、做出决策是非常危险的。对所有不确定性做好心理和物质的准备，不要抱有侥幸心理。不要追求自我想象的“最优解”而要寻求基于底线思维的“满意解”。在不确定世界里强悍地活着。